日前,八爪网络收购了全球最大的软件开发者中文社区CSDN的招聘业务,包括线上招聘、在线编程平台“英雄会”以及线下中国最大的IT人才猎头公司----上海科锐福克斯人才顾问有限公司(简称科锐福克斯)。

在全球经济下行,以及中国经济放缓的大环境下,为什么一家200多人的传统猎头公司被估值3亿?记者采访了八爪网络创始人CEO李炯明。

[记者]在当前经济形势下,您为什么收购一家传统猎头公司?

[李炯明]我认为这是招聘服务行业最好的创新时机,分享经济为招聘创新带来了新的思路、新的视野。美国的AirBNB,Uber以及中国滴滴出行都是建立在分享经济上的创新,招聘服务、猎头服务的重大创新机会也在于此。收购传统线下猎头,它可以成为Offline的一个重要组成部分。

[记者]能不能具体谈谈,分享经济如何应用于招聘服务创新,猎头培训创新?

[李炯明]我们知道,滴滴出行、Uber他们已经改变了个人交通、个人出行模式。同样,企业的招聘服务,尤其是猎头服务过往只依赖于两三家猎头机构,猎头服务体验非常不好,这也是由于服务提供方分布离散性不足导致的!任何一家公司招聘重要人才,应该让几十家、上百家猎头的顾问来“抢单”,并且在猎头交付过程中建立双方行为的评价体系。直白一点说,猎头招聘也需要Uber式的变革创新。

[记者]为什么说,企业就需要Uber模式的猎头服务呢?

[李炯明]任何模式是否靠谱,关键看这个模式能否改变用户痛点,是不是用户刚性需求。首先、招人难,招到优秀的人很难很难,这么说吧,猎头招聘也是企业“消费性”需求了,任何一家公司几乎都需要猎头招聘服务。中小型公司找不到优质的猎头机构合作,优秀的猎头公司不愿意与创业型、小微公司合作;大型企业为管理很多猎头服务供应商发愁。

[记者]Uber模式猎头平台对猎头机构、猎头顾问有什么好处呢?

[李炯明]中国目前猎头机构有2万多家,猎头顾问从业者有20多万人,这个行业人均产值不高,中国猎头服务市场每年大约400亿人民币。中国猎头机构80%是20人以下的小微企业,由于规模太小,每家公司也不太可能签约很多雇主企业客户,签多了交付不了。首先,这个平台可以帮助他们获取更多客户,零成本获取客户。其次,猎头顾问在这个社区化的平台上可以分享资源,分享冗余候选人,以及交流技能等。第三、这个平台可以实现企业方行为在线化,提高猎头的交付过程控制欲效率。

[记者]据说您还计划投资3000万来建立中国第一家猎头主题的创客空间?

[李炯明]是的,我们在深圳蛇口建立了国内第一家1600多平米的猎头主题创客空间——云猎空间。准确地讲,我们投资3000万不只是创建猎头创客空间,我们是“中小猎头助力计划”。任何一家不超过20人规模的小微猎头,只要他们愿意在猎必得平台上做单,如果他们申请加入我们的猎头“微生态系统”,我们可以提供免费的猎头业务管理软件、免费的人均8平米的5A级办公座位,免费的线上线下“云猎课堂”的知识技能公开课,我们认为只有全心全意全力帮助中小猎头机构以及猎头创业者成功,猎头O2O模式才有价值,Uber猎头才有可能成功。

[记者]谈谈,您对中国招聘行业的看法吧?

[李炯明]过去我们做了10多年的线下招聘,也做了5~6年企业招聘SaaS系统。企业招聘是一个长业务链,招聘的效率高不高,与某一个渠道是否有效率无关。中国企业招聘管理在线化程度太低,我们试图建立一个相对闭环的生态系统,以猎头服务交易平台“猎必得”为中心,同时向企业、猎头机构免费(或微收费)SaaS系统雇得易、云猎软件,帮助企业、猎头机构实现招聘业务互联网化、数据化,中国需要有人去干这样的事,非常需要有这么样的一家公司!

中国第一家职业猎头培训机构——大猎教育对上文有删减。